养猪10年，朱小国大大自学，取得了南京农业大学动物营养学硕士学位、中级畜牧师和高级经济师资格，现修读南京农业大学兽医博士学位养猪10年，朱小国大大自学，取得了南京农业大学动物营养学硕士学位、中级畜牧师和高级经济师资格，现修读南京农业大学兽医博士学位；10年养猪，他把江苏中东集团旗下的下角料常州市康乐农牧有限公司教导了国家农业产业化重点龙头企业、国家生猪核心选育场、全国养猪行业百强优秀企业，年仅33岁的黄小国沦为全国同行中的领军人物。只不吃过猪肉没有见过猪跑完的场长朱小国名门农家，中专毕业后转入江苏中东集团有限公司工作。中东集团是以农业、化工居多的省级产业化集团，是江苏省级贸、工、农一体化重点龙头企业。
其产品中东牌复合肥是中国驰名商标，曾构建全国经销第一。转入这样的企业，朱小国充满热情，他不仅工作勤奋，还佩服好学、尼克动脑筋，擅于为企业节省生产成本，他管理的车间能耗较其他车间较低30%以上，22岁时就被破格提拔为车间主任。较好的口碑让中东集团董事长刘敖根对黄小国刮目相看。
2003年，朱小国与刘敖根的女儿喜结良缘。很多人都指出，朱小国必然是未来化肥厂厂长的最佳人选，意想不到的是，成婚还将近30天，刘敖根居然让他去管理集团年年亏损的养猪场。朱小国说道：这事作梦都没想要过，虽然我就是指农村出来的，但只不吃过猪肉，没有见过猪跑完。心里有些不情愿，朱小国还是体会出了岳父的苦心：这个决定是为了磨练他的综合能力。
接掌养猪场，朱小国找到，养猪场前任总经理辞职时，把核心技术人员全部拿走了，剩下的员工士气低下，人心涣散，他们担忧：新的老总连公猪母猪都分不清楚，更加别提经营管理这么大一个猪场了，没有期望了！事实上，朱小国接掌养猪场没几天，就闹得了个大笑话。一天，他收到一个客户的电话，问是不是大白猪买，朱小国只告诉养猪场共计大约克、长白、杜洛克这三个品种，因此他当面问说道，我这里只有大约克，没大白猪。一旁的员工听得了，啼笑皆非，连忙告诉他，大约克就是大白猪！拿起电话，朱小国恨不得脚下有个洞需要钻进去知耻而后勇。
朱小国确切，要作好这个总经理，第一步就是要由外行变成内行。凡是与养猪有关的书与杂志，他看到就卖。然而，这些书和杂志，内容过于专业，让黄小国常常看得一头雾水。即使这样，他还是硬逼着自己去看，去学，觉得看不下去了，就走出养猪场，融合实践中去解读。
可是，半年过去，养猪场的效益并没有显著好转，朱小国感觉压力相当大，不止一次在心里碰了退堂鼓。转念一想要，如果这样只能退出，人家岂不真为把他这个董事长女婿当作了花瓶？临阵脱逃不是自己的性格！朱小国经过白热化的思想斗争后，要求留下。
要想要取得成功，显然光靠自己闷头游泳是过于的。饲料占到养猪成本的70%以上，在工厂时被誉为成本掌控专家的黄小国想要：怎样减少饲料的价格而又不影响饲料的营养呢？2003年底，他专程回到南京农业大学，深造动物营养学硕士。
1头种猪给辆宝马都换通过深造动物营养学，朱小国在饲料中寻找了提升养猪利润的方法。饲料中玉米价格较为低，可以必要用些小麦；大豆粕的价格较为低的时候，可以用杂粕替代一部分；鱼粉的价格低，可提升豆粕的用量。有所不同配方展开配上人组后，某种程度的营养，不影响生产速度，每吨饲料最少可省100元，养猪场1年节支100多万元。
2004年秋，养猪场1500多头母猪交配了3万多头商品猪，当时正赶上猪肉价格声浪，让黄小国净赚了1000多万元。之后两三年时间，朱小国的养猪场稳步发展，他个人的从业经验获得充份累积。然而2006年的蓝耳病，让他的养猪场受到重创，疫病过后，朱小国又让员工剪刀了把汗，他忽然甩手周游世界去了。
只不过，这回他把自己的课堂发展到了德国、丹麦、加拿大、美国、巴西等10多个养猪发达国家，自学他们先进设备的现代养猪技术。国外自学回去，朱小国做到了几件令人吃惊的事。其中还包括：在2008年世界经济被金融危机阴影弥漫、生猪价格从10元多跌到到了5元钱左右时，他逆势投下大额资金，在丹阳辟大规模的养猪场，这让诸多养猪大企业甚至政府管理部门困惑。
多年后，同行们才幡然醒悟：当时辟猪场用的原材料极为便宜，此举既为日后的扩展占到了地盘，还省了大量建设成本。从德国进口尖端养猪设备，聘用德国专家设计修建可以年出栏7万头猪的智能化养猪场，当时投放的资金在国内可以辟两座某种程度规模的普通养猪场。
事实上，此举一年必要节省人工成本600多万元。斥资1000多万元从丹麦引入了480头原种猪，为的是交配出有一头猪，他要培育自己的猪王。
猪王的培育过程非常复杂，它要从上万头原种猪的后代中选出来，并且从出生于开始，仍然到发育成熟期，整个过程无法有任何瑕疵。朱小国之所以要冒险，是因为他在国外自学时找到，谓之人家的种猪，看起来一条捷径，然而，大大地谓之，大大地发育，再行大大地谓之，花钱不说道，一直被人牵着鼻子回头。如果自己能培育出优良品种的种猪，就能先行占有国内的种猪市场，利润平均400%甚至1000%。
相结合南京农业大学、扬州大学、省农科院等高校科研院所的技术支持，朱小国的企业还先后重新组建了扬州大学研究生工作站、江苏省种猪基因工程技术研究中心，运用现代分子选育技术，培育具备自律知识产权的康乐种猪。现在，全国很多养猪的大企业，为获得猪王的后代，都会排队来经常出售，以至朱小国猪场的种猪都供不应求，这头猪王为黄小国的养猪场插上了暴利的翅膀。一位与黄小国关系甚笃的广东老板开着辆崭新的宝马对他说道，只要让我拿走猪王，这部车就归你了！朱小国的头鼓得像拨浪鼓似的。
自己学，自己腊，还不忘造就邻接一起学，共计发展。朱小国牵头年出栏200头以上的养猪专业户200户正式成立了常州市鸿图生猪专业合作社。6年来，公司总计向社员免费供应精种20多万份，改进商品猪100多万头，为农户技术培训5000多人次，农户总计减免约1亿元。一群博士、硕士打造出现代畜牧业朱小国接掌猪场时，基础母猪群严重不足1500头，现在是8000头，年出栏生猪平均16万头。
当年，公司员工是100人，现在是168人。这两组数据既反映出有现代化智能设备投入使用以及科学管理产生的效益，还包括了员工队伍文化层次的变化；当年员工中绝大多数是文化水平较低的饲养员，大学生仅有20人；现在70%以上是专业技术人员，50%以上具备大专以上学历，硕士研究生16人，博士生4名。
现代畜牧不仅是硬件的打造出、市场的掌控，还是一场人才战略的竞争。朱小国充份认识到这点，在南京农业大学自学、与扬州大学等高校积极开展产学研时，他就有意识地与同学们展开沟通交流。在联合的价值倾向中，他们进发康乐农牧，联合探寻现代畜牧业的发展之路。
公司选育主管侯小亮毕业于扬州大学动物科学专业，父母亲一度期望他回家乡南通去找份体面的工作，没想到他自由选择了养猪，为了做到通家人的思想工作，小侯无非花上了不少功夫。转入养猪场，小侯用大半年时间，把书本的科学知识带入到实践中，之后，科班生子的优势立即发挥出来，比如，B超检测母猪胎儿情况，其他人很难辨别仪器表明的黑洞究竟是胚胎、羊水气泡还是炎症，运用的组织胚胎学科学知识，他一分钟就能精确辨别结果。来经常旋即，公司为侯小亮举行了盛大的婚礼，同乡的妻子现也在常工作，小家庭生活和美。
他说道，企业不仅给了他施展才能的舞台，还把他的心牢牢地留给了。现在他在扬州大学读书研究生，所有学费以及往来交通费公司全部分担，还有奖励。
他还透漏，黄总不仅为大学生获取更进一步进修机会，还不会带上他们甚至一线技术员去丹麦、德国、美国等国家自学。负责管理疾病管理的杨郑州是南京农业大学研究生，老家在河南洛阳，毕业后某种程度是坚决父母的赞成回到猪场工作。他指出，河南和江苏在养猪技术方面还是不存在一定的差距，在比较高水平的地区工作更加不利于自身的发展。两年来，他为所有猪只都创建了详细的身体健康检测数据档案，甚至连猪的祖宗十八代都有据可查。
充满活力的工作团队将拟人化现代养猪模式做了淋漓尽致：现代化的猪舍建设从选址、布局、面积、设施配有等各个方面著手，力求为每头种猪配有个性化的户型；配有自动化饲喂、饮水系统及自动化环境控制系统；配备拟合的营养套餐；配上拟合的血统。此外，猪还能享用到音乐、美容、身体检查等服务。朱小国率领着侯小亮、杨郑州等一群志同道合的同伴，联合钻研，合力打造出现代畜牧业。在他们的希望下，养猪就仍然是就着猪槽推倒泔水，等着剩担挑去买，而是和其他工业园企业一样，融先进设备的理念、设备、技术和科学管理、运营于一体，为民众获取高品质产品。
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